“黨建融合不能空喊口號(hào)，必須做到與業(yè)務(wù)工作水乳交融，真正體現(xiàn)黨建工作強(qiáng)功能提質(zhì)效的基本要求。”4月2日，中原油田天然氣產(chǎn)銷廠黨委書記楊文代在該廠黨建融合推進(jìn)會(huì)上說(shuō)。

    今年以來(lái)，該廠黨委緊緊圍繞“穩(wěn)氣拓市、挖潛增效、技能提升”等業(yè)務(wù)工作，找準(zhǔn)融合點(diǎn)，選好切入點(diǎn)，把握著力點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化強(qiáng)功能，深度融合保落實(shí)，為打通各項(xiàng)工作落地見效的“最后一公里”提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

    融入安全環(huán)保

    “安全環(huán)保是行政業(yè)務(wù)，更是黨建責(zé)任。只有兩項(xiàng)工作同頻共振、深度融合，才能確保本質(zhì)安全更牢固、環(huán)境保護(hù)更出彩。” 該廠文留輸氣管理區(qū)黨支部書記張青希說(shuō)。

    為充分發(fā)揮黨建工作在安全環(huán)保中的保駕護(hù)航和示范引領(lǐng)作用，該廠黨委把安全環(huán)保方針政策、法律法規(guī)等，納入黨委中心組和干部職工政治學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，引領(lǐng)全員增強(qiáng)安全環(huán)保危機(jī)意識(shí)、紅線意識(shí)和底線思維，通過(guò)落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”“失職追責(zé)”系列制度，形成了黨政工團(tuán)“齊抓共管”安全環(huán)保的工作格局。

    文留輸氣管理區(qū)主要擔(dān)負(fù)文留采油廠的伴生氣集輸任務(wù)，針對(duì)大型增壓設(shè)備多、安全環(huán)保責(zé)任重的現(xiàn)狀，該區(qū)黨支部把“黨建+安全環(huán)保”作為實(shí)施“一部一品”創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)載體，發(fā)動(dòng)黨員圍繞“安全操作標(biāo)準(zhǔn)化”“安全管理規(guī)范化”“安全警示圖形化”，壓實(shí)黨員責(zé)任，助力安全生產(chǎn)。

    截至目前，該區(qū)黨員技術(shù)骨干對(duì)84項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)固定設(shè)施進(jìn)行危害識(shí)別，編寫安全操作規(guī)程84項(xiàng)。建立“黨員安全監(jiān)督員”“黨員班前講安全”“黨員安全糾察隊(duì)”等安全管理制度7項(xiàng)、“垃圾分類管理”“污油密閉回收”“噪音實(shí)時(shí)監(jiān)控”等綠色環(huán)保制度5項(xiàng)，完善制作安全指引地標(biāo)、路標(biāo)、操作指示牌100余處，營(yíng)造了處處安全提醒、處處安全引導(dǎo)、處處安全操作的濃厚氛圍。

    融入增氣上產(chǎn)

    “實(shí)現(xiàn)老氣田穩(wěn)產(chǎn)能、提產(chǎn)量，離不開黨員技術(shù)骨干打頭陣、當(dāng)先鋒、做表率。”該廠東濮采氣管理區(qū)黨支部書記柴英智說(shuō)。

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    東濮采氣管理區(qū)是該廠推行實(shí)施氣田區(qū)塊自主經(jīng)營(yíng)承包的試點(diǎn)單位。面對(duì)與廠簽訂的氣田產(chǎn)能指標(biāo)、成本管控指標(biāo)、上繳利潤(rùn)指標(biāo)，這個(gè)區(qū)黨支部以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)，提出了“培育跳繩文化、打造高效團(tuán)隊(duì)”的目標(biāo)，突出氣井上產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、降本增效、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等五項(xiàng)重點(diǎn)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)隊(duì)伍、生產(chǎn)骨干、崗位員工等四項(xiàng)建設(shè)，采取班子帶黨員、黨員帶團(tuán)員、團(tuán)員帶骨干、骨干帶員工的牽引帶動(dòng)作用，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)幫一級(jí)，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作落實(shí)由“單人跳”到“雙人跳”、由“雙人跳”到“集體跳”的跨越，促進(jìn)了全區(qū)管理水平、工作效率大幅提升。

    “潛移默化的跳繩文化，激活了每一個(gè)細(xì)胞，讓每一個(gè)崗位、每一名員工感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。”該區(qū)副經(jīng)理周德生說(shuō)。

    一季度，該區(qū)25黨員自主認(rèn)領(lǐng)32口生產(chǎn)氣井，帶頭執(zhí)行“一井一策”“一井一卡”“兩點(diǎn)兩線”和“氣井異常報(bào)告”生產(chǎn)制度，認(rèn)真填寫氣井“健康檔案”，精準(zhǔn)查看分析氣井“病歷卡”，及時(shí)對(duì)異常氣井進(jìn)行綜合“診斷救治”，氣井管理成效明顯改善，氣井日產(chǎn)能有年初的5萬(wàn)立方米提升到6.2萬(wàn)立方米，累計(jì)超承包計(jì)劃指標(biāo)66.75萬(wàn)立方米。

    融入拓市創(chuàng)效

    “‘中原儲(chǔ)氣庫(kù)群’的確立與建設(shè)，為我們項(xiàng)目部拓市創(chuàng)效帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也為我們的黨建創(chuàng)新帶來(lái)了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。”該廠文23儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目部黨支部書記趙良君說(shuō)。

    文23儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目部全面承擔(dān)著文23儲(chǔ)氣庫(kù)的人員培訓(xùn)、技能支撐、整體保運(yùn)任務(wù)，面對(duì)責(zé)任大、任務(wù)重、工期緊等多重挑戰(zhàn)，該區(qū)黨支部思想再解放、工作重突破，深入組織開展一家人、一條心、一起干、一定成“四個(gè)一”宣講活動(dòng)，引領(lǐng)參建干部員工牢固樹立甲乙雙方一家人、投產(chǎn)保運(yùn)一條心、項(xiàng)目建設(shè)一起干、能源儲(chǔ)備一定成的理念，促進(jìn)了與甲方目標(biāo)融合、管理融合。

    為確保文23儲(chǔ)氣庫(kù)一期工程建設(shè)如期投運(yùn)，這個(gè)區(qū)黨支部在黨員中開展了“三提前、三掌握”活動(dòng)，動(dòng)員黨員技術(shù)骨干提前抓學(xué)習(xí)，率先掌握一期工程關(guān)鍵技術(shù)；提前抓培訓(xùn)，率先掌握甲方對(duì)操作人員的技能要求；提前進(jìn)駐注采站，率先掌握一期工程建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、工作流程，通過(guò)設(shè)立黨員示范線、黨員示范站、黨員示范崗，保證黨員示范引領(lǐng)全覆蓋、黨員帶頭作用看得見，彰顯了“中原黨建”的效應(yīng)和魅力。

    1月15日，文23儲(chǔ)氣庫(kù)一期工程注采站按時(shí)進(jìn)行天然氣進(jìn)氣置換升壓，點(diǎn)火一次成功。1月16日，12臺(tái)壓縮機(jī)組開始按照計(jì)劃逐臺(tái)投料試車，整體投料聯(lián)運(yùn)穩(wěn)步推進(jìn)。3月8日，5號(hào)井場(chǎng)成功注氣，為儲(chǔ)氣庫(kù)大規(guī)模注氣奠定了基礎(chǔ)。

    “‘中原黨建’保障有力，‘中原氣服’名不虛傳，‘產(chǎn)銷員工’堪稱一流！甲方的贊譽(yù)是對(duì)我們的最大鼓勵(lì)和認(rèn)可。”該廠文23儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理侯超說(shuō)。